我是一只鱼

良好的习惯是一种个人竞争力

　　对工作事先作计划。如每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末五作出下周工作计划。养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般是当时作出记录，不得已的情况下可事后回忆补记，尽量做到事前控制；应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项；在办公场所的挂历、台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，也可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒；设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。 如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，达到事半功倍的效果。克服“办事拖延”的鄙习，推行一种“限时办事制”，规定在限定时间内（如4小时、8小时、当天）形成报告处理结果；将一些不太重要的事集中起来办或联办。

　　 现在就做（DO IT JUST NOW）。许多人习惯于“等候好情绪”，即花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的，最佳时机是需要把握的。请记住，栽一棵树的最好的时间是20年前，第二个最好的时间是现在，手中的鸟比林中的鸟更有效。

　　 学会说“不”。 计划赶不上变化是经常遇到的情况，确实有很多时候自己原本已安排好了计划，但是经常会临时出现一些变化。例如，自己的主管要给自己加派新的任务，而如果自己接受了这个任务，那就会超负荷地运转而影响自己的业绩，也会影响公司的业绩。在这种情况下，要学会恰当地拒绝，这是时间管理中的摆脱变化和纠缠的一种很有效的方法。但是拒绝自己的上级要讲究技巧，不宜直截了当，而要委婉，用让上级觉得确实是合理的理由来拒绝这个新增派的任务。在绝大多数的情况下，上级是会有其它的安排来解决这个问题的。要学会限制时间，不仅是给自己，也是给别人。不要被无聊的人和无关重要的事缠住，也不要在不必要的地方逗留太久，不要将整块的时间拆散。一个人只有学会说“不”，他才会得到真正的自由。同时也要避开高峰，如避免在高峰期乘车、购物、进餐，可以节省许多时间。

　　 时间价值观念。避免“一分钱智慧几小时愚蠢”的事例，如为省两元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，都是极不划算的。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本和价值”的观念，要注重时间的机会成本，使时间产生的价值最大化。

　　 积极休闲。不同的休闲会带来不同的结果。积极的休闲应该有利于身心的放松、精神的陶冶和人际的交流，有利于提高办事效率；而且随着经济和生活水平的发展，一些休闲性的活动也能放松性的解决问题，如通过打高尔夫、网球等共同爱好来结识各界精英朋友也能提高办事效率。

　　 集腋成裘。生活中有许多零碎的时间很不为人注意，其实这些时间虽短，但却可以充分利用起来做一些事情。比如等车的时间可以用来思考下一步的工作，翻翻报纸乃至记几个单词；运动时可回想遇到困难的事会急待解决的事等等。在疲劳之前休息片刻，既避免了因过度疲劳导致的超时休息，又可使自己始终保持较好的“竞技状态”，从而大大提高工作效率。

　　 搁置的哲学。不要固执于解决不了的问题，可以把问题记下来，让潜意识和时间去解决它们。这就有点像踢足球，左路打不开，就试试右路，总之，尽量不要“钻牛角尖”。 不要开展无谓的争论，不仅影响情绪和人际关系，而且还会浪费大量时间，到头来还往注解决不了什么问题。说得越多，做得越少，聪明人在别人喋喋不休或面红耳赤时常常已走出了很远的距离

人生在世，不如意事常八九，那些不顺心事，倒霉事，常会不期而至，挡都挡不住，且一来就是一串；而那些好事、美事、幸运事，常让人望穿秋水，请都请不来，偶尔光顾，也是转瞬即逝。所以，要活得从容不迫，须对那些不如意事有足够的思想准备，做到有备无患；而对那些升官发财名利双收的好事，就不必瞎费心思，想也多是白想。 （得意不能忘形）

做突然变穷的准备，不必做一朝暴富的准备。一次事故，一场大病，都可能让人变得一贫如洗，不可不防；而一朝暴富的事，如果万一碰上不必客气就是了，只须提醒一句：富贵不能淫。 （不要满足目前的生活，要应对的事还有很多，还要不断努力工作赚钱）

做事倍功半的准备，不必做事半功倍的准备。 （慎密思考，踏实做事，不要想事半功倍就可以达到目标）

做祸从天降的准备，不必做天上掉馅饼的准备。“人在屋中坐，祸从天上来”的事，时有耳闻；天上掉馅饼正好砸在脑袋上，百年难遇。 （明天开始练铁头功，省得到时候砸晕了）

做祸不单行的准备，不必做福喜双至的准备。 （都来吧，多少祸也得过，就当锻炼心智了）

做名落孙山的准备，不必做金榜高中的准备。一旦落第，父母失望，他人白眼，复读没钱，打工不甘，想想都叫人头疼；侥幸高中，春风得意，也不过一日看尽长安花罢了。（名落孙山，那可不行，丢人啊）

 

做失窃破财的准备，不必做捡一大钱包的准备。小偷猖獗，明目张胆，稍不留神就被他得手；而捡一大钱包则是“小概率”事件，即便看到地上有一个钱包，也多半是人下的圈套，正等你上钩。 （当小偷不赖）

做处处碰壁的准备，不必做一路顺风的准备。 （准备的不够，结果处处碰壁）

做一辈子默默无闻的准备，不必做一下子名震中外的准备。“十年寒窗无人问，一举成名天下知”，从来都是穷儒生们的痴心妄想。当然，易中天是个例外，可享受掌声鲜花还需要有人教吗？ （成名需要努力工作，做得非常好，还需要许多的机会、巧遇碰到一起才行。难啊。成功就行了，俗话说的好，人怕出名猪怕壮。悬！）

做考不及格的准备，不必做考满分的准备。

做劳燕分飞的准备，不必做百年好合的准备。如今，离婚率扶摇直上，一点小事就可能走上法庭，谁敢保证自己的婚姻就是“海枯石烂”？ （天天准备离婚，准能离成）

做上当受骗的准备，不必做童叟无欺的准备。 （越贪心被骗的机会越大）

做子女成虫的准备，不必做子女成龙的准备。普天下父母，无不望子成龙，望女成凤，然而，多不如意。其实成虫也不可怕，可当春蚕，当蚯蚓，当七星瓢虫，只要别当寄生虫。 （虽是望子成龙，但总是耽心子不成龙，终于子成了虫，没成龙是父母下的功夫没到。）

做夜半出行遇到劫匪色魔的准备，不必做碰到宋江、柳下惠的准备。 （半夜出去我就盼啊，怎么总是碰不到色妇呢）

做生病的准备，不必做永远健康的准备。人无千日好，花无百日红。 （经常锻炼身体是非常必要的）

做朋友分道扬镳的准备，不必做友谊万古长青的准备。（对朋友就要一心一意，让他放开了骗我吧）

 

做套牢、割肉、斩仓的准备，不必做牛市、井喷、飘红的准备。股民十做八赔，骑虎难下，就因为老是做牛市、井喷的美梦，而没有套牢、割肉的思想准备。 （股民十做八赔是因为十做九贪，有一个没赔是因为太宁一直没卖）

做天有不测风云的准备，不必做永远是春天的准备。
做打光棍守空房的准备，不必做娇妻美妾成群的准备。瞻望未来，男多女少，比例失调，光棍的“头衔”说不定就会落在你我头上，谁指望“天上掉下个林妹妹”，就做你的大头梦去吧！ （一妻多夫好，不回去也顾不上管你，美）

好事不必做准备，来了就来了，最多是个喜出望外，享用谁还不会；可对坏事若无思想准备，一旦突如其来，就会打个措手不及，天塌地陷。因而，还是两句老话：向最坏处准备，向最好处争取。再外加上一幅名联：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行。” （向最坏处准备，就是要我们不要松懈，不要自鸣得意，踏实做事，努力进取）

    人分四种，没时间没钱、有时间没钱、有钱没时间、有钱有时间。穷人往往是前两种人，富人往往是第三种人，而拥有系统的人往往是第四种人，第四种人才算真正成功和拥有财富的人。

    拥有系统的人才是真正成功和拥有财富的人。要拥有系统就要有专业知识或者专业的人才，或是知道怎样做事的人。

    在单位管着最大的科室感到很轻松，为什么自己干管着这么几个人却找不到感觉呢？总是不知道他们在想什么？

    在单位人员固定，沾点小便宜就满足了，不被限制的太死。自己公司的人员却是纯粹的金钱关系，人员的不确定性太大，想的是干一天算一天，只要给钱就可以，而且公司不知哪天倒闭呢。对他们好也没用，只有金钱关系。冷啊。看来好人是不让做了，只有冷酷无情才能经商！？

    对他们再好也没用，都是白眼狼。公司倒了，他们只会笑话你，可怜你。剥削他们让自己有钱了，他们才会佩服你，仰慕你。

真的是无奸不商吗?不奸就不能经商?

    都说四十不惑,可马上就到四十了,怎么感觉什么事都想不明白呢。

    也许是真的晚熟，三十没立，四十还惑。人生需要规划，时间不等人啊。

    我喜欢直来直去，不喜欢拐弯抹角，费脑子。这是不是不成熟的表现。

    喜欢玩，喜欢和好朋友一起疯玩，无节制。这是不是不成熟的表现。

    喜欢无拘无束，不愿意受一丁点限制。这是不是不成熟的表现。

    。。。。。。

 

    可今年真的不好，做什么都找不到感觉。玩的时候疯不起来，学的时候钻不进去，做的时候瞻前顾后。。。整天无精打采，无所事事，没有方向，似乎总是魂不守舍。咋了，这到底是咋了。

 

    心态决定行为？还是思想决定行动？还是行动影响思想？

 

    算命的说我是一个不喜欢爱限制，喜欢无拘无束，谁也管不了的自由人。对钱财看的非常淡，不缺钱，也没有大钱。。。。。。说得特别对。

    我觉得最关键的一点就是“对钱财看得非常淡”，为什么对“钱”这么无所谓。为什么不能把“钱”看得重一点。因为对“钱”的淡漠，所以才没有追求，才没有动力。

    淡就淡吧，实际上好多时候是忽略了自己的本质，而非要让自己往钱眼里钻。抛开钱，不在让自己非要改变的爱钱才行。随钱去吧，爱有没有。要把成功建立在做事上，把事情做到最好，钱财只是一种大众认可的具体表现罢了。不再听别人的，挣不挣钱放一边，努力做事，把事情做到最好，做到极致。

 

    “追求完美”，爱对不对，我就是个追求完美的人。管他别人怎么说。去TMD

最低限度，积极的心态是人人可以学到的，无论他原来的处境，气质与智力怎样。

    拿破仑·希尔说，有些人似乎天生就会运用PMA，使之成为成功的原动力，而另一些人则必须学习才会使用这种动力，并且每人都是能够学会发展积极的心态的。

    但是，怎样培养和加强PMA 呢？必须从以下几个方面做起。

    一  言行举止象你希望成为的人 

    许多人总是等到自己有了一种积极的感受再去付诸行动，这些人在本末倒置。积极行动会导致积极思维，而积极思维会导致积极的人生心态。心态是紧跟行动的，如果一个人从一种消极的心态开始，等待着感觉把自己带向行动，那他就永远成不了他想做的积极心态者。

    二 要心怀必胜、积极的想法

    美国亿万富翁、工业家卡耐基说过：“一个对自己的内心有完全支配能力的人，对他自己有权获得的任何其他东西也会有支配能力。”当我们开始运用积极的心态并把自己看成成功者时，我们就开始成功了。

    谁想收获成功的人生，谁就要当个好农民。我们决不能仅仅播下几粒积极乐观的种子，然后指望不劳而获，我们必须不断给这些种子浇水，给幼苗培土施肥。要是疏忽这些，消极心态的野草就会丛生，夺去土壤的养分，直至庄稼枯死。

    照看好生机勃勃的庄稼，别给野草浇水。正如《圣经》腓立比书第四章第八节所说的：“凡是真实的、可敬的、公平的、清洁的、可爱的、有美名的，若有什么德行，若有什么称赞，这些事你们都要考虑。”

    三  用美好的感觉、信心与目标去影响别人

    随着你的行动与心态日渐积极，你就会慢慢获得一种美满人生的感觉，信心日增，人生中的目标感也越来越强烈。紧接着，别人会被你吸引，因为人们总是喜欢跟积极乐观者在一起。运用别人的这种积极响应来发展积极的关系，同时帮助别人获得这种积极态度。

    四  使你遇到的每一个人都感到自己 

    重要、被需要

    每个人都有一种欲望，即感觉到自己的重要性，以及别人对他的需要与感激。这是我们普通人的自我意识的核心。如果你能满足别人心中的这一欲望，他们就会对自己，也对你抱积极的态度。一种你好我好大家好的局面就将形成。正如美国19 世纪哲学家兼诗人拉尔夫·沃尔都·爱默生说的：“人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。”

    使别人感到自己重要的另一个好处，就是反过来会使你自己感到重要。

    在大多数情况下，你怎样对别人，别人就怎样对你，就像那个讲述两个不同的人迁移到同一小镇的故事一样。

    第一个人到了市郊就在一个加油站停下来问一位职员：“这个镇里的人怎么样？”

    加油站职员反问：“你从前住的那个镇的人怎么样？”

    第一个问答：“他们真是糟透了，很不友好。”

    于是加油站职员说：“我们这个镇的人也一样。”

    过了些时候，第二个驾车人驶进同一加油站，问职员同一个问题：“这个镇的人怎么样？”

    那个职员同样反问：“你从前住的那镇上的怎么样？”

    第二个人回答：“他们好极了，真的十分友好。”

    加油站职员于是说：“你会发现我们这个镇的人完全一样。”

    那个职员懂得，你对别人的态度跟别人对你的态度是一样的。

    五  心存感激

    在日常生活中，那些持有NMA 心态的人常常抱怨：父母抱怨孩子们不听话，孩子们抱怨父母不理解他们，男朋友抱怨女朋友不够温柔，女朋友抱怨男朋友不够体贴。在工作中，也常出现领导埋怨下级工作不得力，而下级埋怨上级不够理解自己，不能发挥自己的才能。他们对生活总是抱怨而不是一种感激。拿破仑·希尔认为，如果你常流泪，你就看不见星光，对人生对大自然的一切美好的东西，我们要心存感激，则人生就会显得美好许多。

    有这么一句话：“一个女孩因为她没有鞋子而哭泣，直到她看见了一个没有脚的人。”世间很多事情，常常是我们没有珍视身边所拥有的，而当失去它时，才又悔恨。

    六  学会称赞别人

    莎士比亚曾经说过这样一句话：“赞美是照在人心灵上的阳光。没有阳光，我们就不能生长。”心理学家威廉姆·杰尔士也说过这样一话：“人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏。”在人与人的交往中，适当地赞美对方，会增强这种和谐、温暖和美好的感情。你存在的价值也就被肯定，使你得到一种成就感。邱吉尔曾经说过这样一句话：“你要别人具有怎样的优点，你就要怎样地去赞美他。”实事求是，而不是夸张的赞美，真诚的而不是虚伪的赞美，会使对方的行为更增加一种规范。同时，为了不辜负你的赞扬，他会在受到赞扬的这些方面全力以赴。赞美具有一种不可思议的推动力量，对他人的真诚赞美，就象荒漠中的甘泉一样让人心灵滋润。许多杰出的音乐歌唱者或运动员之所以在后来的专业领域中能大放异彩，大多是年幼时参与歌唱运动等活动表现优异时，受到赞赏，激发出一股自信与冲劲而引发出潜力的。

    因此在生活和工作当中，我们也应该这样，以鼓励代替批评，以赞美来启迪人们内在的动力，自觉地克服缺点，弥补不足，这比你去责怪，比你去埋怨会有效得多。这样将会使人们都怀着一种积极的心态，创造出一种和谐的气氛，而有利于事业的成功和生活的幸福。由衷的赞美所带给对方的愉快及被肯定的心情，也使你分享了一份喜悦和生活的乐趣。

    七  学会微笑

    微笑是上帝赐给人的专利，微笑是一种令人愉悦的表情。面对一个微笑着的人，你会感到他的自信、友好，同时这种自信和友好也会感染你，使你油然而生出自信和友好来，使你和对方亲切起来。微笑是一种含意深远的身体语言，微笑是在说：“你好，朋友！我喜欢你，我愿意见到你，和你在一起我感到愉快。”微笑可以鼓励对方的信心，微笑可以融化人们之间的陌生和隔阂。当然，这种微笑必须是真诚的，发自内心的。正如英国谚语所说：

    “一副好的面孔就是一封介绍信。”微笑，将为你打开通向友谊之门，如果我们想要发展良好的人际关系，建立积极的心态，那么我们非要学会微笑不可。

    八  到处寻找最佳的新观念 

    有积极心态的人时刻在寻找最佳的新观念。这些新观念能增加积极心态者的成功潜力。正如法国作家维克多·雨果说的：“没有任何东西的威力比得上一个适时的主意。”

    有些人认为，只有天才才会有好主意。事实上，要找到好主意，靠的是态度，而不是能力。一个思想开放有创造性的人，哪里有好主意，就往哪里去。在寻找的过程中，他不轻易扔掉一个主意，直到他对这个主意可能产生的优缺点都彻底弄清楚为止。据说，世界最伟大的发明家之一托玛斯·爱迪生的一些杰出的发明，是在思考一个失败的发明，想给这个失败的发明找一个额外用途的情况下诞生的。

    九  放弃鸡毛蒜皮的小事 

    有积极心态的人不把时间精力花在小事情上，因为小事使他们偏离主要目标和重要事项。如果一个人对一件无足轻重的小事情作出反应——小题大作的反应——这种偏离就产生了。以下这些对小事情的荒谬反应值得参考：

    瑞典于1654 年与波兰开战，原因是瑞典国王发现在一份官方文书中他的名字后面只有两个附加的头衔，而波兰国王的名字后面有三个附加头衔。

   大约900 年前，一场蹂躏了整个欧洲的战争竟然是因桶的争吵而爆发的。

    有人不小心把一个玻璃杯里的水溅在托莱侯爵的头上，就导致一场英法大战。

    一个小男孩向格鲁伊斯公爵扔鹅卵石，导致瓦西大屠杀和30 年战争。

   虽然我们每个人不大可能因为一点小事而发动一场战争，但我们肯定能因为小事而使自己周围的人不愉快。要记住，一个人为多大的事情而发怒，他的心胸就有多大。

    十  培养一种奉献的精神

    曾被派往非洲的医生及传教士阿尔伯特·施惠泽说：“人生的目的是服务别人，是表现出助人的激情与意愿。”他意识到，一个积极心态者所能作的最大贡献是给予别人。

    前任通用面粉公司董事长哈里·布利斯曾这样忠告属下的推销员：“忘掉你的推销任务，一心想着你能带给别人什么服务。”他发现人们一旦思想集中于服务别人，就马上变得更有冲劲，更有力量，更加无法拒绝。说到底，谁能抗拒一个尽心尽力帮助自己解决问题的人呢？

    布利斯说：“我告诉我们的推销员，如果他们每天早晨开始干活时这样想：‘我今天要帮助尽可能多的人’，而不是‘我今天要推销尽量多的货’，他们就能找到一个跟买家打交道的更容易、更开放的方法，推销的成绩就会更好。谁尽力帮助其他人活得更愉快更潇洒，谁就实现了推销术的最高境界。”

    给予别人成了一种生活方式。现在还无法预测给予所带来的积极结果。

    拿破仑·希尔曾讲过关于一个名叫沙都·逊达·辛格的人的故事。有一天，辛格和一个旅伴穿越高高的喜马拉雅山脉的某个山口，他们看到一个躺在雪地上的人。辛格想停下来帮助那个人，但他的同伴说：“如果我们带上他这个累赘，我们就会丢掉自己的命。”

    但辛格不能想象丢下这个人，让他死在冰天雪地之中。当他的旅伴跟他告别时，辛格把那个人抱起来，放在自己背上。他使尽力气背着这个人往前走。渐渐地辛格的体温使这个冻僵的身躯温暖起来，那人活过来了。过了不久，两个人并肩前进。当他们赶上那个旅伴时，却发现他死了——是冻死的。

    在这个例子中，辛格心甘情愿地把自己的一切——包括生命——给予另外一个人，使他保存了生命。而他那无情的旅伴只顾自己，最后却丢了性命。

    十一  永远也不要消极地认为什么事是不可能的 

    永远也不要消极地认定什么事情是不可能的，首先你要认为你能，再去尝试、再尝试，最后你就发现你确实能。

    对于变不可能为可能，拿破仑·希尔曾经用过一种奇特方法。

    年轻的时候，拿破仑·希尔抱着一个当作家的雄心。要达到这个目标，他知道自己必须精于遣词造句，字词将是他的工具。但由于他小时候家里很穷，所接受的教育并不完整，因此，“善意的朋友”就告诉他，说他的雄心是“不可能”实现的。

    年轻的希尔存钱买了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典，他所需要的字都在这本字典里面，而他的意念是完全了解和掌握这些字。但是他做了一件奇特的事，他找到“不可能”（im－possible）”这个词，用小剪刀把它剪下来，然后丢掉，于是他有了一本没有“不可能”的字典。以后他把他整个的事业建立在这个前提上，那就是对一个要成长，而且要成长得超过别人的人来说，没有任何事情是不可能。

    我们不建议你从你的字典里把“不可能”这个词剪掉，而是建议你要从你的心中把这个观念铲除掉。谈话中不提它，想法中排除它，态度中去掉它，抛弃它，不再为它提供理由，不再为它寻找借口，把这个字和这个观念永远的抛弃，而用光辉灿烂的“可能”来替代它。

    汤姆·邓普西就是将不可能变为可能的一个好例子。

    汤姆·邓普生下来的时候，只有半只脚和一只畸形的右手。父母从来不让他因为自己的残疾而感到不安。结果是任何男孩能做的事他也能做，如果童子军团行军10 里，汤姆也同样走完10 里。

    后来他要踢橄榄球，他发现，他能把球踢得比任何在一起玩的男孩子远。

    他要人为他专门设计一只鞋子，参加了踢球测验，并且得到了冲锋队的一份合约。

    但是教练却尽量婉转地告诉他，说他“不具有做职业橄榄球员的条件”，促请他去试试其他的事业。最后他申请加入新奥尔良圣徒球队，并且请求给他一次机会。教练虽然心存怀疑，但是看到这个男孩这么自信，对他有了好感，因此就收了他。

    两个星期之后，教练对他的好感更深，因为他在一次友谊赛中踢出55码远得分。这种情形使他获得了专为圣徒队踢球的工作，而且在那一季中为他的一队踢得了99 分。

    然后到了最伟大的时刻，球场上坐满了6 万6 千名球迷。球是在28 码线上，比赛只剩下了几秒钟，球队把球推进到45 码线上，但是根本就可以说没有时间了。“邓普西，进场踢球。”教练大声说。

    当汤姆进场的时候，他知道他的队距离得分线有55 码远，由巴第摩尔雄马队毕特·瑞奇踢出来的。

    球传接得很好，邓普西一脚全力踢在球身上，球笔直地前进。但是踢得够远吗？6 万6 千名球迷屏住气观看，接着终端得分线上的裁判举起了双手，表示得了3 分，球在球门横杆之上几英寸的地方越过，汤姆一队以19 比17获胜。球迷狂呼乱叫，为踢得最远的一球而兴奋，这是只有半只脚和一只畸形的手的球员踢出来的！

    “真是难以相信。”有人大声叫，但是邓普西只是微笑。他想起他的父母，他们一直告诉他的是他能做什么，而不是他不能做什么。他之所以创造出这么了不起的记录，正如他自己说的：“他们从来没有告诉我，我有什么不能做的。”

    永远也不要消极地认定什么事情是不可能的。首先你要认为你能，再去尝试、再尝试，最后你就会发现你确实能。

    十二  培养乐观精神

    为了培养乐观的精神，就必须说明培养乐观的步骤：

    1.不要做一个受制于自我的困兽，冲出自制的樊笼，做一只翱翔的飞鹰吧！

    只要是抱着乐观主义，必定是个实事求是的现实主义者。而这两种心态，是解决问题的孪生子。最不足以交往的朋友，是那些悲观主义者和一些只会取笑他人的人。真正的朋友，该是“没有什么大不了，只是有些不方便而已！”

    这种类型的人。当我们帮助朋友时，不要只着重分担他的痛苦和说些愚味的话上。如果要建立亲密的关系，就必须有共同的人生价值和目标。

    2.当情绪低落时，不妨去访问孤儿院、养老院、医院，看看世界上除了自己的痛苦之外，还有多少不幸。如果情绪仍不能平静，就积极地去和这些人接触；和孩子们一起散步游戏，把自己的情绪，转移到帮助别人身上，并重建自己的信心。通常只要改变环境，就能改变自己的心态和感情。

    3.听听愉快、鼓舞人的音乐。

    不要去看早上的电视新闻。你只要瞄一眼《华尔街日报》第一版的新闻就够了，它已足以让你知道将会影响你生活的国际或国内新闻。看看与你的职业及家庭生活有关的当地新闻。不要向诱惑屈服，而浪费时间去阅读别人悲惨的详细新闻。在开车上学或上班途中，听听电台的音乐或自己的音乐带。

    如果可能的话，和一位积极心态者共进早餐或午餐。晚上不要坐在电视机前，要把时间用来和你所爱的人谈谈天。

    4.改变你的习惯用语。

    不要说“我真累坏了”，而要说“忙了一天，现在心情真轻松”；

    不要说“他们怎么不想想办法？”而要说“我知道我将怎么办”。

    不要在团体中抱怨不休，而要试着去赞扬团体中的某个人；

    不要说“为什么偏偏找上我，上帝？”而要说“上帝，考验我吧！”不要说“这个世界乱七八糟”，而要说“我要先把自己家里弄好”。

    5.向龙虾学习。

    龙虾在某个成长的阶段里，会自行脱掉外面那层具有保护作用的硬壳，因而很容易受到敌人的伤害。这种情形将一直持续到它长出新的外壳为止。

    生活中的变化是很正常的，每一次发生变化，总会遭遇到陌生及预料不到的意外事件。不要躲起来，使自己变得更懦弱。相反，要敢于去应付危险的状况，对你未曾见过的事物，要培养出信心来。

    6.重视你自己的生命。

    不要说：“只要吞下一口毒药，就可获得解脱。”不妨这样想，“PMA将协助你渡过难关。”你所交往的朋友，你所去的地方，你所听到或看到的事物，全都记录在你的记忆中。由于头脑指挥身体如何行动，因此你不妨从事高级和最乐观的思考。人们问你为何如此乐观时，请告诉他们，你情绪高昂是因为你服用了“安多芬”。

    7.从事有益的娱乐与教育活动。

    观看介绍自然美景，家庭健康以及文化活动的录像带；

    挑选电视节目及电影时，要根据它们的质量与价值，而不是注意商业吸引力。

    8.在幻想、思考以及谈话中，应表现出你的健康情况很好。每天对自己做积极的自言自语，不要老是想着一些小毛病，像伤风、头痛、刀伤、擦伤、抽筋、扭伤以及一些小外伤等。如果你对这些小毛病太过注意了，它们将会成为你最好的朋友，经常来“问候”你。你脑中想些什么，你的身体就会表现出来。在抚养及教育孩子时，这一点尤其重要，要专门想着家庭的好处，注意家庭四周的健康环境。曾经一些父母，比其他人更关心孩子的健康与安全，反而使他们的孩子变成了精神病患者。

    9.在你生活中的每一天里，写信、拜访或打电话给现在需要帮助的某个人。向某人显示你的PMA，并把你的PMA 传给别人。

    10.把星期天变作培养“PMA”的日子，养成上教堂的习惯。根据对青少年滥服药物所作的研究报告指出，不服用任何药物的正常年轻人，他们生活中的三大支柱就是：宗教信仰、良好的家庭关系以及高度的自尊心。

    十三  经常使用自动提示语

    积极心态的自动提示语是不固定的，只要是能激励我们积极思考、积极行动的词语，都可以作为自我提示语。拿破仑·希尔曾列举一些有重要意义的提示语，以供参考：

    人的心神所能构思而确信的，人便能完成它。

    如果相信自己能够做到，你就能够做到。

    我心里怎样思考，就会怎样去做。

    在我生活的每一方面，都一天天变得更好而又更好。

    现在就做，便能使异想天开的梦变成事实。

    不论我以前是什么人，或者现在是什么人，倘使我是凭PMA 行动的，我就能变成我想做的人。

    我觉得健康！我觉得快乐，我觉得好得不得了。

    如果我们经常使用这一类自我激发性的语句，并溶入自己的身心，就可以保持积极心态，抑制消极心态，形成强大的动力，达到成功的目的。一些重要的激发词还应当经常使用，并牢记于心，让它们成为心神的一部分。那样，潜意识才会闪射到意识中来，用PMA 指导人的思想，控制感情，决定命运。

    拿破仑·希尔也曾列举过一些消极心态：

    1、愤世嫉俗，认为人性丑恶，时常与人为忤，因此缺乏人和；

    2、没有目标，缺乏动力，生活浑浑噩噩，有如大海漂舟；

    3、缺乏恒心，不晓自律，懒散不振，时时替自己制造借口去逃避责任；

    4、心存侥幸，空想发财，不愿付出，只求不劳而获；

    5、固执己见，不能容人，没有信誉，社会关系不佳；

    6、自卑懦弱，自我压缩，不敢信任本身潜能，不肯相信自己的智慧；

    7、或挥霍无度、或吝啬贪婪，对金钱没有中肯的看法；

    8、自大虚荣，清高傲慢，喜欢操纵别人，嗜好权力游戏，不能与人分享；

    9、虚伪奸诈，不守信用，以欺骗他人为能事，以蒙敝别人为雅好。

    要知道，消极心态象恶魔一样阻碍着你的成功之旅，另外，还有两种心态足以“阻延”和“拖垮”你的行动：

    1、过分谨慎，时常拖延，不能自我确定，未敢当机立断；

    2、恐惧失败，害怕丢脸，不敢面对挑战，稍有挫折即退。

    显然，这两种心态，使人意气消沉、态度消极，即使具有成功欲念，也无胆量、勇气进行下去。因而，也不会相信自己真正有发迹的一天。

    一个被“消极心态”困挠的人，纵然嘴中可能时常在念叨成功，但就是不能成功，因为他们心中充满着恐惧，这些恐惧让他们泯灭了成功的灵气。

    人生中不可避免地会产生恐惧现象，因为人不可能是停止思考的静物。拿破仑·希尔描述了人类通常具有的七种基本恐惧，这些恐惧是：

    （1）惧怕贫穷；

    （2）惧怕批评；

    （3）惧怕疾病；

    （4）惧怕失去爱；

    （5）惧怕年老；

    （6）惧怕失去自由；

    （7）惧怕死亡；

    其实，它们都是消极的心态，都是深藏的潜意识中，直接影响着你的成功。如果你的潜意识中充满这些消极因素，而你又没有决心去克服掉它们，你的生命就只能永远“不由自主”地“呈现”这种状态。

養生之道VS經商之道──易理相通
劉逢軍 2000-01-15

　

作為企業家，都希望獲得利潤，對既定的經營目標都是信心百倍，志在必得。可是，這種信心和希望並不是所有人都能如願以償，有的人可能嚴重虧損甚至傾家蕩產，因弄不清失敗的原因而常常抱怨運氣不佳。誰曾想過，生意上的失敗和自己身體欠安存有密切關係呢？這就是大家想知道的中國天人合一思想所揭示的宇宙奧秘。

現代科學說明宇宙運動是整體性的，任何一個事物都是宇宙的組成部分。以老子為代表的中國先哲，在2500年前就揭示了這個道理，並形成了偉大的學說，即“天人合一”。美國一傑出的社會學家指出：“西方社會能否生存，將取決於能否吸取東方‘天人合一’的思想。這將是一場真正意義上的文化革命。”

　

人和與己相關的事物陰陽互抱

人是宇宙之子，又自成小宇宙。推動這個小宇宙運動的力量是陰陽。它極為平常，又深不可測。老子說：“一陰一陽之謂道。”道就是客觀規律。天地沒有時先有道，天地消亡時道還在，天地因道而生，也因道而消亡。道確定了人運動的路線，順則存，逆則亡。人人都希望得道，但真正能領悟的人只有極少數。所以老子說：“大多數人終生無緣懂得道為何物，因而嘲笑之。”

道家思想告訴我們一個認識事物的方法，即“遇繁就簡”。就是說矛盾複雜到什麼程度，解決的方法就應該簡單到什麼程度。事物的發生，變化和發展常常是多因一果，但其中必有一個起決定性作用的。運用天人合一的思想，就會找到事物的本質。

事業成敗在自己身體的好壞，這是因為人的內因影響事物變化的趨勢，主觀和客觀相輔相成，即所謂天人合一。一個人身體氣血暢通，事業則通，身體欠佳，氣運下滑。按現代科學的說法，這就是生物場效應。

陰陽主宰萬物，又寓於萬物之中。人和與其相關的事也有陰陽之說。根據陽清陰濁的理論，人為陰，與其相關的事物為陽。當人自身不協調，與其相關的事物也必然發生變化。因為陰陽是對應的。以此推論，人能夠看到的物質世界，就必然有一個人們看不到的負物質世界。在實踐中，證實這一觀點的事例很多。

1994年下半年，美國一家公司與中國大陸一家公司簽訂合同，投資項目額約合1億元人民幣。中方公司為堅定美方公司信心，帶美方代表找我諮詢。我告訴他們，雖然雙方簽了合同，但不會合作成功。因為將出現一個第三方，她是30～40歲的女子，能夠阻礙這次合作。事後證明我講對了，這兩家公司果然沒有合作成功，就是那位女子釣咫F這個項目。當初我是通過美方代表的身體狀況作出了準確的判斷。因為在他們向我諮詢時，我發現美方代表肺不好，肺在中國的八卦中歸為兌卦，兌為金，又象徵著沼澤和口舌是非。和這位美方代表同來的女士穿紅色衣服，坐在他的南面。南在八卦中為離，離為火；衣服的紅顏色也為離，離火克兌金。從《易經》角度講，離兌組合是火澤睽卦，卦像是：二女同居，同事一夫，勢必相妒；轉過來兌和離的組合是澤火革卦，卦像是：二女同居，同妒相爭，改變同居之現狀。根據上面的跡象，我得出結論：來訪者雖簽了合作合同，但好景不長，現狀難保，必然分道揚鑣。

　

人法自然 　智者主靜

老子講：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”中國的陰陽學說告訴我們：“天為陽，為剛，地為陰，為柔。”人為陰，與人生活有關聯的外界事物為陽；人的身體及其五臟六腑也都是陰陽各半，互為依存。陰陽平衡，世間一切事物的運動發展才是有序的，正常的，穩定的。大地主陰，主靜。人是大地之子，從大地中孕育出來，又回歸大地中去。當人與大地母親相通時，便獲得她的滋養，就有巨大的力量。

現代人的生活方式破了天地之間的平衡，造成嚴重的環境惡化，包括空氣污染，糧食，蔬菜中化肥，農藥的污染，水源的污染，噪音的污染，各種電磁波和輻射的污染等等，以及人們懸空居住高樓，衣著被大量人造化學物所代替，使人們與大地的自然環境隔離。所有這一切使人的內臟失去了平衡，吸收營養和排毒，解毒的能力急劇下降，對各種疾病的免疫力減退，這就導致了一個必然結果：陰虛陽盛，躁動不安。這種病症表現在孩子身上被西醫稱為多動症，表現在成年人身上可以演化為西醫所稱許多種病症。它的主要表現是肝火過盛。所以，我們常可以看到一些人為一點點小事就吵罵甚至大打出手；有的地方相當高級的會議，議員在大庭廣眾面前竟然大打出手，而且屢見不鮮，都是肝火過旺造成的。

老子講：“靜為躁君，重為輕根。是以聖人千里行不離輕重。”“靜生智，定生慧。”智是解決問題的方法，慧是超前意識。人只有進入靜的狀態才能產生智；只有通過靜功達到入定的境界，才能產生超前意識。所以作為商家犯了浮躁之症，難以有智，無智何談取勝。

一部壞機器不會產生優質產品，一個內臟失調的人同樣不能產生高明的決策。使身體內臟和諧，應注意調心和調身。

醫商相通萬變不離易經

世界未來學的一位著名專家看了中國的《易經》和《老子》這兩本書後驚訝地說：“天哪，我從來沒有看過這樣完美的哲學。”《易經》被稱為群經之首，書中有64卦，每一卦中有６種變化，合起來記載了384類變化。《易經》是講變化規律的一部分，萬物變化離不開一定的規律，即所謂萬變不離其宗。人變到“位置適當”則勝，位不當必敗。中國的聖賢普遍認為：天大地大沒有《易經》大，人得《易經》傑，鬼得《易經》靈，醫生不懂《易經》，難以做御醫。一般的醫生診病靠問診，切脈，中國古代貴族講男女授受不親，醫生不能摸女子的手，只有靠一望即診。有的朝代禁止3歲以上的男童入後宮，男醫生只能隔窗簾通過女患者的影子動作或發出的聲音，用《易經》測病。去年夏天，我在東北一個省會講完課後，3個小時望診了254人，一位西醫教授很驚訝，她問**什麼手段。我說靠《易經》的高度抽象法和全息論。

中醫講人五臟六腑相互促進和制約，商家講審時度勢，有張有弛。因此有“醫商相通”之說。例如：中醫講“心腎相交”，指人體的腎臟好，可以保障心臟的正常功能。這在《易經》中稱“水火既濟”卦。《易經》是研究運動變化之規律的，事物運動有交流才有新生。例如：男女交流可繁衍生命。《易經》把腎歸為水，心歸為火，“水火既濟”卦表示的是水的位置在上往下流，火的位置在下向上升，水火處於交流狀態，代表身體健康。反之“火水未濟”卦表示是：火的位置在向上升，水的位置在下往下流，二者不交流。這種狀態屬心腎不交，即水不能正常地參加心臟系統的血液循環而出現病態。

上面這個道理與經商的道理是相同的。經商需要交流，時刻保持“水火既濟”的狀態，才能成功。如果進入“火水未濟”的境地，就難以有所作為了。要保持商場上的“水火既濟”，須先使身體“水火既濟”。正如前面所說，身體的效應影響著與其相關的事物。根據中國陰陽五行學說，與身體五臟相關的商務有如下對應：

腎功能不好，容易出現懶惰，甚至會引起訴訟之事，做水產生意容易虧損。
心功能弱，生意中往往出現面對機遇而財力不足的情況。
肝絡堵塞，周圍振動較多，肝陰不足，機遇常常從身邊溜走。此種情況的人都難以做草木一類的生意。
肺陰不足，周圍口舌是非過多，難以有大的利潤，做金屬類生意容易虧損。
脾虛，做房地產易失敗。

上面所舉幾個簡單例子，難以用現代定性定量的方法予以解釋，只能靠中國的陰陽五行和數千年的統計學說加以認識。細想一下，無論做什麼事業都要與人交往，交往關係融洽，成功率就高。在交往過程中，如果你身體內臟平衡，你的生物場是平和的，無形中溝通了對方的平和，他會與你一拍即合。道行深的人辦事成功率高就是這個道理。老子講：“天下之至柔，馳騁天下之至剛。”這裏所指的平和，需要以善良的為人與健康和諧的五臟為基礎。

商海茫茫，誰主沈浮？靠的是你我的悟性。這個悟性靠善良和正常的思維，正常的思維靠健康的身體為載體，健康的身體系于中華養生之道。虛實結合，陰陽互抱，才能終身無險，馳騁商海。

作者簡介：
劉逢軍，男，1952年生於中國山東省招遠市。1970年在軍隊服役，1994年退出現役，曾任軍事檢察官，中國軍隊總法律顧問職務。受過法學，中醫學高等教育。現任北京光明中醫學院養生教授，北京大道中醫研究所所長，西藏大道養生製品有限公司董事長兼總經理，香港大道養生藥業有限公司董事長兼總經理，兼任世界中醫學會理事。其主要貢獻是根據道家“刪繁就簡”原則，運用八卦陰陽五行生克原理，把中國三萬多個中藥成方簡化為八個組方，將藥濃縮為八個品種的膠囊，稱為大道養生八寶，配以子午流注，使中醫診病，調養簡單化，為中醫走向世界打開了方便之門。這套方法抓住了中醫治病的根，即不直接治病，而是恢復人體的平衡，使人產生很強的免疫力，趕走疾病。劉逢軍以治醫院無法醫治的疑難病症而出名，每到一處頗受歡迎

    记者王渊报道　记者昨天从北京史研究会获悉，有关专家已寻访到老北京流传已久的五方说的实证，这是为人文奥运而开展的民俗文化研究课题的一个重要成果。

    五方说缘于中国古代一种朴素的地理观，即天圆地方，方就有中心和四个方向，这5个方位分别与五行学说中的金、木、水、火、土相对应，按“天干”顺序排序，得出5个方位的相应镇物，保证各方安宁。北京五方说，有资料为证的可追溯到明朝初年。北京史研究会秘书长李建平说：建北京城就应该有方位之称。既然民间有这种说法，统治者刚好可以利用，通过指定实物的方法，把它作为皇权神授的佐证。这与他们利用风水说等巩固皇权是一个道理。

    与燕京八景类似，五方说自形成以来有过多个版本，但到清乾隆年间基本固定下来。由于缺乏文字材料，它们多是靠民间故老相传承递至今。但由于历史变迁，有些说法已被遗忘，专家们经过查阅文献，实地探访而得到这个成果。

    李建平向记者分别介绍了五方之说后说：这些民俗文化的内容也是北京人文遗产的重要组成部分，它的挖掘不仅有助于深化这座城市的人文内涵，也可以丰富其旅游资源，有的还可以为爱国主义教育提供素材：如景山上五座亭子中曾供奉的佛像就有四尊被八国联军掳走这段历史以前就鲜为人知。

    作为一座千年古城，北京积淀了丰厚的人文遗产，有关专家学者正在积极研究，准备在2008年奥运会到来之前为人们献上一道道人文大餐。北京社科界目前已在实施相关计划。

    ■东方甲乙木：

    　皇木场神木

    明永乐初年，因修建皇宫，大量木料从运河运来，此地因此得名。皇宫建成后留下了一棵最大的金丝楠木作为京城东方的镇物。现在乾隆《神木谣》碑仍在，位于东三环南路黄木场6号北京钢琴厂内。

    ■南方丙丁火：

    　良乡昊天塔

    昊天塔坐落在燎石岗，为京城南方镇物，与五行中的火相对应，这里土石皆呈红色也恰好与火的说法相衬。在昊天公园内还有盗尸洞等景点。地质专家认为，这里的土石呈赤红色是自然形成的。

    ■中央戊己土：景山

    景山是明朝修建皇宫时所筑的镇山，由挖筒子河和南海的土堆积而成。清朝沿用了明朝的宫室建筑，城市中心仍在景山。

    ■西方庚辛金：大钟寺的永乐大钟

    铸造这口大钟是明迁都北京的大事之一，取定鼎北京城之意，是皇权的重要象征。据记载，铸钟的地点在钟鼓楼西的铸钟厂胡同，钟铸好后先是安放在蒿祝寺（明代的汉经厂和番经厂），不久后移至万寿寺，清初又移至现址大钟寺。几次迁移，它都在北京城的西方。

    ■北方壬癸水：玉泉山昆明湖水

    这是皇家园林的重要水源区，也是皇城用水水源。当时，玉泉山流过昆明湖后，再经高粱河入西直门水关，最后引入皇宫。 进皇宫的水道还设有过滤装置。玉泉山昆明湖的水因其特殊地位而成了京城北方的镇物。昆明湖在乾隆年间修建清漪园时还没有现在这么大水面，只是一个叫瓮山泊的小湖。

1、素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。

2、统御
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：
1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是：你干了一件好事！
3、最重要的六个字是：你的看法如何？
4、最重要的五个字是：咱们一起干！
5、最重要的四个字是：不妨试试！
6、最重要的三个字是：谢谢您！
7、最重要的两个字是：咱们。
8、最重要的一个字是：您。提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r.洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

3、沟通
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评:
1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。

4、协调
氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。

米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

5、指导
波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家l.w.波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

6、组织
奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦艾奇·布恩
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

7、培养
吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格·吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。

8、选拔
近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。
酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。

9、任用
奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

皮尔·卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

10、激励
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
提出者：英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。
点评：
1、激情过热，激情就会把理智烧光。
2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

11、调研
特伯论断：在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家w.s.特伯。
点评：数字是死的，情况是活的。

摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家r.摩斯科。
点评：刨根得根，问底知底。

12、预测
罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。

萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者：英国心理学家p.萨盖。
点评：若选错误参照，必无正确比较。

隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：
1、不拓心路，难开视野。
2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。

13、目标
巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国股神巴菲特。
点评：
1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
2、特色不特，优势无优。

古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家w.古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

14、计划
列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家p.列文。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

15、参谋
波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。
点评：
1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

16、决策
福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家d.l.福克兰。
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

17、执行
格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
点评：好事干实更好，实事办好愈实。

吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

18、信息
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s.m.沃尔森。
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

19监督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h.赫勒。
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

安装电梯

柯特大饭店是加州旅游圣地亚哥市的一家老牌大饭店，由于原先设计配套的电梯过于狭小老旧，已经无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备扩建一部新式电梯。他请来全国一流的建筑师和工程师，请他们一起探讨该如何扩建这电梯。 建筑师和工程师的经验都很丰富，他们讨论了足足半天，最后得出一致结论：饭店必须停业半年，这样才能在每个楼层打洞，并且在地下室里安装最新的马达。 “除此之外就没有其他办法了吗？”老板皱着眉头说，“要知道，那样会损失很大数量的营业额。”但建筑师和工程师们坚持这是最好的方案。 就在这时，饭店里的一位清洁工刚好拖地拖到这，听到他们的话，他直起腰说：“要是我，就会直接在屋外装上电梯。” 所有人都说不出话来。 第二天，饭店就在外面安装新电梯。在建筑史上，这也是第一次把电梯安装在室外。 经验固然重要，但不固守经验，成功才会更多地降临

 

谁来管仓库？

 有一家公司，准备淘汰一批落后的设备。
        董事会说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。
        董事会说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
        董事会说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制订计划。
        董事会说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结报告。
        董事会说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。
        董事会说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个总经理，管理部总经理对董事会负责。
        董事会说：“去年仓库的管理成本为３５万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”
       于是，一周之后，看门人被解雇了。

·励志书摘：

青蛙的故事

有一群青蛙组织了一场攀爬比赛,比赛的终点是一个非常高的铁塔的塔顶，一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油。
        比赛开始了，群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论 ：“这太难了！它们肯定到不了塔顶！”“他们绝不可能成功的，塔太高了！”
        听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。
        群蛙继续喊着：“这太难了！没有谁能爬上顶的！”
        越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。
        最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一到达塔顶的胜利者。
        有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？
        它发现这只青蛙是个聋子！
        启示：永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人，因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望！最重要的是：当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！要总是想着：我一定能做到！

 

两熊赛蜜

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。

绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。

由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。

 

分粥

对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。
        有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题——分食一锅粥，但没有称量用具和有刻度的容器。
        大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种:
        方法一:拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
        这时候有人得出结论：是权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。
        方法二:大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。
        这种方式导致了资源浪费。
        方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。
        不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。
        方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。
        机构臃肿，办事效率极低。
        方法五:每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
        每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。
        现代经济学是这么表述的：制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效。

 

只有你欣赏我

第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“你的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。” 回家的路上，儿子问她老师都说了些什么，她鼻子一酸，差点流下泪来。因为全班30位小朋友，惟有他表现最差；惟有对他，老师表现出不屑。然而她还是告诉她的儿子：“老师表扬你了，说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟，现在能坐三分钟了。其他的妈妈都非常羡慕妈妈，因为全班只有宝宝进步了。” 那天晚上，她儿子破天荒吃了两碗米饭，并且没让她喂。 儿子上小学了。家长会上，老师说：“全班50名同学，这次数学考试，你儿子排第40名，我们怀疑他智力上有些障碍，您最好能带他去医院查一查。” 回去的路上，她流下了泪。然而当她回到家里，却对坐在桌前的儿子说：“老师对你充满信心。他说了，你并不是个笨孩子，只要能细心些，会超过你的同桌，这次你的同桌排在21名。” 说这话时，她发现儿子黯淡的眼神一下子充满了光，沮丧的脸也一下子舒展开来。她甚至发现儿子温顺得让她吃惊，好像长大了许多。第二天上学时，去得比平时都要早。 孩子上了初中，又一次家长会，她坐在儿子的座位上，等着老师点她儿子的名字，因为每次家长会她儿子的名字总是在差生的行列中。这次却出乎她的预料，直到结束都没听到。她有些不习惯，临别去问老师，老师告诉她：“按你儿子现在的成绩，考重点高中有点危险.。” 她怀着惊喜的心情走出校门，儿子在路边等她。她扶着儿子的肩，心里有一种说不出的甜蜜，她告诉儿子：“班主任对你非常满意，他说了，只要你努力，很有希望考上重点高中。” 高中毕业了，第一批大学录取通知书下达时，学校打电话让她儿子到学校去一趟。她有一种预感，她儿子被清华录取了，因为在报考时，她给儿子说过，她相信他能考取这所学校。儿子从学校回来，把录取通知书交到她的手中，突然转身跑到自己的房间里大哭起来，边哭边说：“妈妈，我知道我不是个聪明的孩子，可是，这个世界上只有你能欣赏我……”这时，她悲喜交加，再也按捺不住十几年来凝聚在心中的泪水，任它打在手中的信封上。

 

推销高跟鞋

几个人同时推销高跟鞋。 第一个人卖出去了一双。他卖给了一个正在恋爱中的矮女孩。这双高跟鞋的颜色很普通，一点都不扎眼。 第二个人卖出去了十双。他到火车站卖给了一些刚刚退伍的女兵。女兵在军队里是不允许穿高跟鞋的。他推销的高跟鞋的颜色很鲜艳，要多漂亮有多漂亮。 第三个人卖出去了一百双。他到寺庙里卖给了那些前来烧香的信女，告诉她们这种高跟鞋可以给她们带来好运。 第四个人卖出去了一千双。那一千个买主也是商人，他们到更小的城市去，把这些高跟鞋卖给那里的女孩子，从中牟利。这一千双高跟鞋的式样在那种小城市就是时尚的象征。 第五个人卖出去了一千一百一十一双。因为这个人正是把高跟鞋卖给以上四个人的人。 （颜培超 摘自《青年文摘》）

 

 

     托马斯杰斐逊是美国第三任总统，他在给孙子的忠告里，他提到了以下10点生活的原则：

    1、 今天能做的事情绝对不要推倒明天。

    2、 自己能做的事情绝对不要麻烦别人。

    3、 决不要花没有到手的钱。

    4、 决不要贪图便宜购买你不需要的东西。

    5、 绝对不要骄傲，那比饥饿和寒冷更有害。   

    6、 不要贪食，吃的过少不会使人懊悔。

    7、 不要做勉强的事情，只有心甘情愿才能把事情做好。

    8、 对于不可能发生的事情不要庸人自扰。

    9、 凡事要讲究方式方法。

    10、当你气恼时，先数到10再说话，如果还是气恼，那就数到100。

3岁的时候能自己走路

4岁的时候尿尿不尿到裤子上

13岁的时候有一大帮朋友在身边

21岁的时候有性生活

35岁的时候有地位,有500万

50岁的时候有性生活

60岁的时候有一大帮朋友在身边

70岁的时候尿尿不尿到裤子上

80岁的时候能自己走路